Autonomie dans un cadre

adossé sur l'expérience d'un COO qui a construit une entreprise multinationale en 6 ans

La Science

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tangible results

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in 2 days*

Comment obtenons-nous de tels résultats ?

La méthodologie de Performant c'est une sommes d'évolutions en termes de processus, outils, méthodologie, qui sont basées sur des années de recherche et de développements scientifiquement prouvés. Tout ceci représente le fondamental de notre propriété intellectuelle et le secret de notre marque de fabrique.  
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Imaginez un Rubik's cube avec toutes les faces, les côtés et la pièce centrale qui sont faits pour former un ensemble cohérent ; Vous ne pouvez bouger un élément sans affecter un autre. Transformer un cube avec des couleurs unies en un dessin organisé demande de l’intelligence, de l’expérience, de l’expertise dans une large palette de domaines d’expertise. Cela s’applique aussi à la transformation des équipes et des organisations.

"Vos leaders ne changeront qu’après avoir été convaincus que la méthode fonctionne, après avoir constaté que cela leur fait gagner du temps et seulement si cela les a donné des résultats rapides"

En les laissant s’amuser tout en essayant de nouveaux outils à travers des simulations en lien avec leur activité et en toute sécurité, nous les assistons pour appliquer ces outils à leurs réel situations aux travail. 

Finalement, ce que nous proposons c’est "l’autonomisation structurée".  Au centre se situe un modèle multi-dimensionnel, un «  modèle de fonctionnement » qui est la clef pour atteindre des résultats. C’est ce qui permet que notre programme se tienne dans un ensemble cohérent et aligné.

"vos leaders ne «lâcheront» qu'après avoir vu les résultats et seulement s'ils se sentent toujours en situation de contrôle"

Notre « modèle de fonctionnement » protège les responsabilités de la direction, tout en permettant de devenir des dirigeants qui « habilitent » plutôt que des dirigeants qui « contrôlent ». Pendant que la confiance se renforce, ils vont changer leur état d’esprit dans le but de favoriser le potentiel de chacun en donnant les ressources et l’environnement nécessaires pour maximiser la potentiel de réussite. Nous appelons ceci «Autonomie dans un cadre » 

Heureusement, nous n'avons pas besoin de divulguer nos secrets commerciaux afin de partager avec vous certains éléments fondamentaux. Ainsi vous allez comprendre pourquoi nos programmes fonctionnent. Nous travaillons dans un processus d'amélioration continue qui nous permet de nous adapter toujours plus aux situations de travail réelles avec un certain nombre de classiques éprouvés, alors ne soyez pas surpris si vous reconnaissez certains éléments.​

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tangible results

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in 2 days*

​Étonnamment, parmi les 1000 cadres, seuls 18% ont brandi des cartes vertes
indiquant que leur organisation avait en place les

Éléments Essentiels à la Collaboration

*voir schéma ci-dessous

tous les autres ont levé des cartes jaunes et rouges

indiquant des lacunes et des blocages importants

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tangible results

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in 2 days*

Éléments Essentiels à la Collaboration​​

Ce diagramme couvre les éléments critiques qui doivent être en place pour créer des équipes de haute performance. C'est assez basique, mais lorsque nous demandons à nos participants, assis devant la direction, en moyenne seulement 18% ont levé une carte verte, indiquant que leur équipe possède les éléments du diagramme. Collectivement, nous les remercions pour leur courage à fournir un feedback honnête, et ensemble, nous commençons le voyage en mettant les choses en place

Adoptons, les meilleures pratiques

Nous sollicitons en permanence un feedback honnête et instantané de manière à ce que cela devienne un réflexe naturel et sans jugement.

Faites la promotion d'une culture authentique et transparente

Devinez le % d'entreprises qui ont estimé avoir une
Stratégie et une Culture
​alignées ?  

seulement 23%

Dieselgate, Chernobyl, Exxon Valdez, Asiana Flight 214, sont tous les conséquences de ce non alignement

la bonne nouvelle est que cela peut être modifié

Alignment Framework​

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La haute performance est atteinte lorsque la Stratégie et la Culture d'une organisation sont alignées. C'est lorsque les activités physiques, logiques, analytiques et scientifiques du s'alignent avec les activités plus douces mais plus créatives, qui sont également responsables des valeurs, des pratiques et des comportements. Si les deux sont alignés, votre organisation va se comporter avec humilité, intelligence émotionnelle et surtout, les paroles et les actes « iront dans le même sens ». 

Maintenant posez-vous ces 3 questions:

  1. Dans votre organisation, est ce que vos équipes bénéficient « Des Points Cruciaux Pour un Travail d’Équipe » ? 
  2. ​Jusqu’ à quel point votre Culture Organisationnelle est-elle alignée avec la Stratégie établie ? 
  3. Dans quelle mesure avez-vous confiance dans la capacité de votre organisation à adopter un style de gestion ouvert et autonome?

Performant, un changement de paradigme dans le développement des équipes et la manière dont on travaille ensemble

«Au début les gens refusent de croire qu’une chose extraordinaire peut être faite, ensuite ils commencent à espérer que cela peut se faire, puis ils voient que c’est possible et voila, à ce moment là, tout le monde se demande pourquoi cela n’a pas été fait auparavant»

PictureClement Cohen
CEO - Chief Energy & Optimism
Comme tant d’autres qui ont développé une entreprise globale, j’ai réalisé que les compétences et le savoir propre à votre structure n'est pas l'élément essentiel. Notre principale richesse était le partage et les échanges des équipes incroyables à condition d'être soutenues par une organisation suffisamment structurée et consciente de son capital humain. ​Performant est né de la mission de mettre en place une série de programmes qui peuvent améliorer les organisations et leurs équipes tout en créant de la valeur ajoutée immédiate à chaque étape.
​L'histoire derrière Performant
En tant que COO, j’ai investi 1,4 Millions de dollars dans une université institutionnel pour...
En tant que COO, j’ai investi 1,4 Millions de dollars dans une université institutionnelle pour développer des équipes hautement performantes dans plus de 35 pays. Nous étions convaincus par le fait de donner du pouvoir aussi bien aux leaders qu’à la force de travail. Avec pour résultat que notre valeur à passé de zéro à un quart de milliard de dollars en seulement six ans.

​Ce que nous n’avions pas prévu dans l’inclusion de toute la force de travail, c’est l’engagement incroyable de tous ainsi que les réussites et résultats qui vont avec:
  • 55% de croissance d’une année sur l’autre, profits 26% EBIT
  • Nous avons mis en oeuvre 1'500 progiciels par an 
  • Gagné le prix: «Top 10 progiciels ERP du monde»
  • Mise en place de 5 pôles  pour soutenir  15'000 clients  24 h/ 7j / 365 dans 23 langues, tout en réduisant les coûts 
  • Gagné le prix:   International Business Awards  «Best Customer Service Organisation»
  • Une culture d'innovation constante qui a apporté plus de 100 brevets
Dans les années qui ont suivi, j'ai été partenaire senior à M&A impliqué dans la restructuration, j’ai continué à me confronter à cette même formule du succès : Des équipes performantes et une organisation qui les soutient.
​Performant aujourd'hui
Pendant nos 4 premières années, nous avons investi 1,2 Millions de dollars dans la recherche et le développement tout en testant une variété de programmes auprès...
Pendant nos 4 premières années, nous avons investi 1,2 Millions de dollars dans la recherche et le développement tout en testant une variété de programmes auprès de nos partenaires institutionnels. Aujourd’hui, nous en sommes à la version 6 de nos programmes et nous apprécions tous les jours l’impact et les retours de nos clients.

Essayez vous-même ! 
​L'histoire a venir
Quel que soit votre rêve, la question est: qu'est-ce que vous êtes prêt à...
Quel que soit votre rêve, la question est: qu'est-ce que vous êtes prêt à faire pour sortir du moule?

Si vous être en train de vous demandez:
  1. «Combien ça coûte et est-ce que nous avons le budget ?», alors évidemment votre organisation souffre à cause de ses «budgets en silo", car un retour sur investissement supérieur à 300% en 90 jours signifie "pas de coût réel", seulement des avantages, et simplement un tout petit effet sur les flux de trésorerie à court terme.  
  2. «Comment pouvons-nous essayer cela, cela fait tellement de sens», alors nous vous présentons ici la possibilité d'innover et d'avoir une longueur d'avance par rapport à vos concurrents.
  3. Nous comprenons que vous pouvez être sceptique, c'est pourquoi nous avons publié des «preuves» sous forme de témoignages à côté de chaque affirmation de notre part. Nous avons aussi ajouté une garantie de «satisfait ou remboursé» et, pour certaines organisations qui répondent à nos critères, nous offrons une facturation 
    ​uniquement sous résultats.
Êtes-vous prêt à prendre ce train?

Caractéristiques de conception:​

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Enfin, car vos besoins immédiats et vos objectifs stratégiques vous sont propres, nous serons des partenaires à l’écoute et nous adapterons à votre expérience pour répondre au mieux à vos besoins.

Nous avons découvert comment garder vos collaborateurs heureux au travail et ainsi surpasser durablement la plupart de vos concurrents.

​La Science Derrière l'Apprentissage Accéléré en Entreprise®

​Nos ateliers sont mis en place sous le format de L’APPRENTISSAGE ACCELERE ENTREPRISE (AAE). Ce format a l’avantage de permettre la même expérience pour un groupe de 100 participants à la fois, les leadeurs seuls, la force de travail ou les deux ensemble. 
Ce qui est primordial dans ce format AAE, c’est que cela permet un changement d’état d’esprit et une modification des comportements en s’appuyant sur l’augmentation de la rétention de l’apprentissage.
C’est amusant et en même temps cela peut s’avérer très différent de ce dont vous avez l’habitude...et non ce n’est pas « américain » ! Nous avons pu travailler dans des organisations traditionnelles et conservatrices et elles ont été convaincues à 99,3% de leur préférence à apprendre de cette manière.
Rétention deux semaines plus tard​