« PERFORMANCE INTELLIGENCE™ »

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CADRE D'ALIGNEMENT™

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"Performance Intelligence™" (PI) est la capacité à aligner les actions de stratégie rationnelle avec les comportements culturels et émotionnels pour atteindre des résultats exceptionnels.

Le terme Performance Intelligence™ a été défini dans le livre "Performance Intelligence" en cours de publication par notre fondateur Clément Cohen.

"​Nous avons évalué un gain de temps de 15'840 heures sur une année. Soit près de 200 heures pour chacun de nos 80 cadres! "

​Sur ce site de production et de recherche qui tourne 24/24 le temps est essentiel, la qualité n'est pas négociable et l'innovation est la règle du jeu. Cliquez pour découvrir pourquoi notre module "Réunions Brillantes" a remporté un franc succès...
Le module d'une journée « Réunions Brillantes » a eu pour conséquence la baisse de 30% du temps de nos meetings. Notre pré-sondage avait estimé que nous passions 52'800 heures en réunions par an, soit 15 heures de réunions par semaine et par leader.  Nous avons évalué un gain de temps de 15'840 heures sur une année, soit près de 200 heures pour chacun de nos 80 cadres.

​Ce n'est pas de la formation, c'est autre chose. C'est transformer notre perception du travail, comment nous faisons les choses ici, comment nous comporter en équipe. Après une utilisation seulement, les outils et modèles semblent faciles à intégrer. C'est un résultat très positif pour notre progression vers une culture de la performance collective.

​Merci et à bientôt.
Baxter Talent Management
Leaders, Baxter BioScience, Suisse

"vu notre surcharge, c'est une bouffée d'air frais..."

Quatre Observations

Les organisations avec une culture et une stratégie alignées sont capables de concrétiser des succès même dans un contexte éprouvant.

Au-delà des facteurs externes à l’entreprise, la plupart des situations critiques sont attribuées au risque généré par le manque d’alignement de l’organisation.
​82% des dirigeants d'entreprises que nous avons interrogés ont déclaré que leur organisation n'avait toujours pas mis en place « Les éléments essentiels à une collaboration des équipes ». 

Pourtant, la responsabilité est souvent donnée aux facteurs externes et nous voyons trop souvent la réduction des coûts comme la seule échappatoire.
Un impact simultané sur l’ensemble des sens est le meilleur moyen de maximiser les chances d’influencer et d'accompagner des personnes issues de milieux sociaux-culturels différents.

Avec la complexité croissante des intéractions nous avons besoin d'un ensemble plus large de compétences humaines (Soft Skills)
Il est plus facile de former sur une compétence technique que de changer une croyance, une attitude ou un comportement. Plus que du temps, cela nécessite un réel élément déclencheur.

Influencer un grand groupe de personnes permettra aux autres de suivre leur exemple et ainsi d'effectuer un changement durable.
​Simultaneously impacting all senses is the best way to maximize the chance of influencing and changing many different types of people.
​
Increasingly, we require a wider set of soft skills.
Il est plus facile de former une compétence comme la comptabilité que de changer une croyance, une attitude ou un comportement. Ce qui est le plus souvent le problème.
Affecter un grand groupe de personnes permettra aux autres de suivre leur exemple.

Quatre Conclusions

Les succès génèrent des succès.

Les résultats tangibles génèrent plus de résultats tangibles.

Voilà pourquoi, c’est notre obsession !
Nous privilégions des outils simples et des modèles qui permettent une application uniforme et immédiate, plutôt que des grands schémas théoriques conçus uniquement pour la direction générale.

Des outils simples, à usages multiples et nécessitant une mise en œuvre rapide sont l’assurance de toucher le plus grand nombre.
Vos collaborateurs ne changeront qu’après avoir été convaincus de la pertinence d’une action. Si cela est pratique, procure un gain de temps et offre des résultats rapides, la méthode sera adoptée.

Voilà pourquoi la priorité absolue est de pouvoir pratiquer dans un environnement sain,  bienveillant et sans jugement.
La pouvoir créatif n’est pas que l’adage des cadres supérieurs et des classes dirigeantes ! La personne la plus à même de fournir de grandes idées se situe peut-être tout en bas de votre hiérarchie.

Il est temps de lâcher les talents cachés et d'autoriser une véritable dimension créatrice dans l’ensemble de votre organisation.